7月21日下午，巅峰国际集团召开2026年半年度经济运行工作会议。集团党委书记、董事长夏春来出席会议。会议由集团副总经理王春元主持，集团管理层、相关职能部门负责人、各企业主要负责人和经济运行分管领导参加会议。

会上，巅峰国际股份、普林斯医药、联通设备和联晟东舜作为企业代表，围绕上半年经济运行情况、下一阶段目标任务和重点工作作交流发言。王春元总结分析了集团上半年经营发展整体情况，并部署了下一步工作。

夏春来对集团上半年经济运行工作取得的成效给予充分肯定。他指出，上半年，各企业攻坚克难、精准发力，集团经营指标持续向好，科技创新再攀新高，项目建设加快推进，投资并购稳步实施，党的建设坚如磐石，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。针对下半年工作，他提出五点要求：

一是紧盯全年目标任务，压紧压实经营责任。对照市国资委高质量发展考核目标和集团下达的年度指标，强化过程调度和动态分析，及时查找差距、补齐短板，确保各项任务按序时推进。聚焦经营中的重点难点，加大亏损企业治理力度，推动减亏扭亏取得实效，确保完成年度“双降”目标。坚持“现金为王”，加强资金统筹和使用管理，提高资金配置效率，切实守住高质量发展的生命线。

二是坚持创新驱动发展，加快培育增长动能。突出品种创新，持续优化研发管线和产品结构，健全“立项一批、在研一批、转化一批”的梯次研发格局，不断丰富产品矩阵，增强企业发展后劲。突出技术创新，强化关键核心技术攻关，深化“揭榜挂帅”机制运用，持续优化生产工艺，提升产品核心竞争力。突出管理创新，坚持依法治企、依规管理，健全完善制度体系，提升企业规范化、现代化管理水平，加快建设现代化医药产业集团。

三是全力拓展市场空间，不断增强竞争能力。顺应行业发展趋势和市场变化，持续深化销售改革，健全合规高效的营销机制。优化产品布局和销售结构，打好市场营销组合拳，形成市场拓展合力。坚持巩固存量与拓展增量并重，在稳住现有市场基本盘的同时，积极开拓新区域、新客户和新渠道，加快培育新的业务增长点。

四是持续强化内部管理，全面提升运营质效。强化招采管理，严格履行“三重一大”决策程序，坚持应采尽采、应招尽招，进一步规范采购行为、降低采购成本。强化项目管理，统筹研发、工程建设和对外投资项目管理，健全全周期管理机制。强化内控管理，推动财务监督、审计监督与业务监督贯通协同，抓好发现问题整改落实，不断提升集团依法合规经营水平。

五是牢固树立底线思维，筑牢稳健发展根基。坚决守牢产品质量底线，常态化开展GMP、GSP自查，严格落实质量管理责任，持续提升全过程质量管控水平。坚决守牢绿色发展底线，紧盯“三废”治理等重点环节，深入排查环保风险隐患，严格落实环保“三同时”要求。坚决守牢安全生产底线，针对夏季高温、汛期等季节性风险，加强隐患排查整治，以严实举措护航集团高质量发展。