7月21日下午，巅峰国际集团召开2026年上半年集采工作会议，集团财务总监遇宝昌出席会议，在扬各企业分管负责人、相关职能部门负责人参加会议。

会上，大家集中观看了廉洁警示教育片《采购倾向性招标》，以案为鉴敲响廉洁警钟；各企业大宗物资采购负责人依次汇报了2026年上半年集采工作开展情况及三季度集采工作规划。会议解读了集团新印发的《巅峰国际官方版下载-巅峰国际2025最新版 评标专家和评标专家库管理制度》，明晰专家选用、管理、考核全流程规范。

遇宝昌充分肯定了集团集采中心及各企业上半年集采工作取得的成绩，并围绕下一阶段集采规范化、精细化管理提出三点工作要求：

一是加强制度建设，规范流程管理。要持续完善大宗物资采购标准化制度体系，明确合规管控路径、各环节执行标准与操作细则，推动采购业务全程规范、公开透明运行。

二是加强人才培养，打造高水平团队。要通过系统化培训、案例研讨、实操演练，全面提升采购人员市场研判、成本测算、商务谈判议价等专业能力，锻造综合素质过硬的集采工作队伍。

三是加强廉洁意识，筑牢廉洁底线。要聚焦采购全链条廉政风险点，常态化开展警示教育与法律法规培训，引导从业人员严守纪律规矩，营造风清气正的工作氛围，护航集团高质量发展。