7月29日上午，联晟东舜召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，巅峰国际集团副总经理黄坤、联晟东舜董事长段勇军出席会议，公司经营管理层、各职能部门负责人和各生产车间主管参加会议。

会上，各职能部门依次汇报了上半年经营管理、生产运营、市场拓展等重点工作完成情况及下半年工作思路。各分管领导结合分管领域实际，逐一复盘点评上半年工作，并细化下半年工作标准、压实攻坚责任，确保各项工作有序推进、落地见效。

会议全面总结了公司2026年上半年工作，并围绕公司年度发展目标，从“生产板块聚焦核心耗材赛道，聚力攻坚工艺技术瓶颈；质量板块严守质量管控底线，全力完成取证攻坚任务；销售板块坚持双线同步发力，实现经营规模与盈利水平双向提升”三大方向部署了下半年核心工作。

会议充分肯定了联晟东舜上半年取得的各项攻坚成果，并立足集团整体发展，对公司下一阶段工作提出五点要求：

一是复盘总结、提振士气，汇聚发展合力。要系统梳理上半年工作成效与不足，以实干实绩坚定发展信心、凝聚全员共识，夯实冲刺全年经营目标的思想基础。

二是聚焦市场、精准发力，抢抓发展机遇。要紧扣企业战略目标，精准研判行业市场动态，主动出击抢占市场先机，持续拓展业务布局、扩大市场份额。

三是前瞻布局、创新驱动，积蓄发展动能。要立足企业长远发展规划，持续加大研发投入，加快关键技术攻关、新产品迭代和项目储备，不断增强企业发展后劲。

四是精益求精、严控品质，筑牢品牌根基。要深化全流程质量管理体系建设，将工匠精神贯穿生产经营全过程，以过硬产品质量提升企业核心竞争力。

五是规范用资、强化监督，守住安全底线。要健全资金内控管理机制，强化现金流风险监测，规范资金使用和审批流程，有效防范化解经营风险，为企业稳健发展提供保障。